“主要領導談數字化轉型”專欄
為準確把握數字經濟發展和新型工業化新形勢、新要求，圍繞企業主責主業，全速推進數字核工業建設，中核集團官微特開設“主要領導談數字化轉型”欄目，交流展示相關部門和單位主要領導圍繞企業主責主業對數字化轉型的認識、理解、實踐和成效，進一步推進核工業數字化智能化轉型升級、為打造世界一流核工業集團提供堅實支撐。
加快推進數字化轉型進程
推動核電工程建造高質量發展
中國核工業建設股份有限公司
黨委書記、董事長 陳寶智
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力，創新是第一動力。科技飛速發展正深刻改變著全球的產業格局，數字化轉型已成為推動企業高質量發展的核心引擎。習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，為我們加快推進數字化轉型進程，推動核電工程建造邁向高質量發展提供了根本遵循。作為中國核電工程建設的國家隊和主力軍，中國核建肩負著服務國家戰略、保障國家能源安全、推動核工業高質量發展的重大使命。中國核建是全球唯一一家連續39年不間斷從事核電建造的企業，在建機組數全球第一，在全球核電建設領域占據舉足輕重的地位。
中國核建以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實習近平總書記關于網絡強國重要思想和核工業重要指示批示精神，以核電工程建設與新一代數字技術深度融合為主線，以提升核電智能制造能力、智能建造能力、數字化管理能力為核心，落實網絡安全工作要求，不斷提升網絡安全防控水平，大力推進數字核工業建設，全面推進數字化應用場景試點示范，營造全員數字化氛圍，為公司高質量發展注入強勁動力。
數字化轉型是企業
高質量發展的必由之路
黨的二十大報告指出，積極安全有序發展核電。近年來核電項目審批持續提速，核電建設行業迎來新的發展機遇期。如何破解核電建造提質增效難題，讓數字化、智能化應用與施工組織管理相融合，核電工程建設亟需更大力度推動“標準化設計、工廠化制造、模塊化施工、數字化建造”走深走實。
新一代信息技術的發展，為企業數字化轉型發展奠定了基礎，推動了核電建造行業的轉型與發展。面對全球核能行業的激烈競爭和復雜多變的國內外環境，數字化轉型不僅是順應時代潮流的選擇，更是提升企業競爭力、實現可持續發展的必由之路。為此，需要通過數字化手段，優化工程設計、施工項目管理、供應鏈協同等全鏈條環節，提高效率，降低成本，增強項目的可控性和安全性，從而為客戶提供更加優質、高效的服務。
通過組織變革
培養創新文化
為保障數字化轉型工作在工程項目中充分發揮作用、體現價值，中國核建以“精益建造、提質增效”為目標，以“車間流水化+現場車間化+安裝模塊化”為抓手，積極探索施工組織新模式。
機構變革方面，在核電項目部，推動設立專門負責數字化、智能化、精益化的部門，實施精細化管理，以精益持續改善為導向、以工藝工裝優化為抓手，通過數字化技術的深入應用，實現項目精細化管理。
車間流水化。車間流水化應用于各生產臨建車間，其核心是圍繞“一個流”生產，實現提高效率與降低成本的生產模式。其基礎是以精益理念梳理施工工序與設備需求，通過重新規劃車間工位布局，使工序銜接合理，減少運輸浪費，實現車間標準化、規范化、合理化。
現場車間化。將施工現場視為一個大車間，繪制工藝地圖，對作業工序流進行優化調整，采取措施消除瓶頸工序，形成作業人員工序流水，使整個流程流速均衡，實現最少的人員投入、最低的成本消耗和最優的作業時間。
安裝模塊化。在不改變現有設計的情況下，結合裝配式施工技術和模塊化設計理念，基于“BIM技術+精準測量技術”，開展現場模塊化施工，增加“工廠預制和現場地面組裝”比例，打破傳統施工邏輯，提高施工效率。隨著模塊化的深入推進，主流堆型的工期優化得到了有效支撐。
推動產業轉型
實現管理數字化
中國核建樹立了清晰堅定的數字化轉型目標：打造“數字核建”，圍繞公司發展戰略，以提升公司核心競爭力為著力點，以智能制造、智能建造為主攻方向，以數字化轉型為主要抓手，提升經營管理信息化水平，加快核電工程數字化轉型，深化新一代信息技術與核電建造體系融合，建立核電建造全量全要素連接的產業數字化平臺，打造精益化、智能化、綠色化、智慧化建造能力，不斷優化工程建設資源配置效率，助力集團“三位一體”戰略目標實現。必須堅持創新驅動發展戰略，鼓勵技術創新和管理創新，培養一支既懂業務又精通信息技術的復合型人才隊伍。
中國核建通過制定數字化轉型綱要、方案和計劃，明確數字化轉型總體架構、藍圖及各項工作，并以此為指導開展數字化轉型實踐，正在加速構建中國核建數字化轉型體系，保障數字化轉型工作全面有序推進。
推動技術革新
賦能智能制造
中國核建積極擁抱數字時代變革浪潮，利用先進的數字技術和信息系統，建設以生產自動化、設備自動化、過程可視化、管理智能化、生產柔性化和產線布局精益化為特征的現代化工廠。通過數字化、物聯網、人工智能等技術的應用，加強技術創新和組織變革，提升公司制造技術水平，實現生產工藝的高度自動化和智能化，實現生產要素的高度連接和數據驅動的科學決策，助力核電“工廠化制造”比例的提高、建造成本的優化，推動核電建安技術迭代發展、競爭力持續提升。
生產自動化：通過自動化技術和設備，實現生產過程的高度自動化。包括自動化生產線、機器人和自動化控制系統等，能夠提高生產效率、降低成本和提升產品質量。
設備自動化：利用傳感器、自動控制系統和智能設備等，實現對設備的自動化控制和監測。由此能夠實時獲取設備狀態、進行故障診斷和預測性維護，提高設備的可靠性和利用率。
過程可視化：通過數據采集、分析和可視化技術，實現對生產過程的實時監控和分析。由此使企業能夠追蹤和優化生產指標，及時發現問題并采取相應措施。
管理智能化：運用智能算法和數據分析，對生產計劃、物料管理、供應鏈和質量管理等進行智能化的決策和優化。由此使管理層能夠基于準確的數據和分析結果，做出更精準的決策，提高企業的運營效率和競爭力。
生產柔性化：通過靈活的生產線配置、智能調度和快速轉換能力，能夠適應不同產品和訂單的生產需求。由此快速響應市場變化，提供個性化的產品和定制化的生產服務。
產線布局精益化：通過對生產線布局和流程進行優化和精益化改進，減少不必要的運動、等待和庫存，提高生產效率和物料流轉速度。由此通過減少浪費和提高價值流動，實現生產過程的精益化管理。
深化業務融合
強化智能建造
數字化轉型的核心在于業務與技術的深度融合。中國核建以數據為紐帶，打破傳統業務壁壘，促進跨部門、跨領域的信息共享與協同作業。
首先，構建以數字孿生技術和虛擬建造技術為核心的“BIM協同工作平臺”，實現虛擬建造與智慧決策。中國核建采用基于BIM和大數據的智能化分析技術，實現對核電建造過程的數字模擬、仿真、分析與驗證，融合數字孿生和虛擬建造技術，形成“一實一虛”的數字孿生項目，實現對關鍵施工管理要素的實時管控、分析、決策與指揮，支撐核電建造的數字化、智能化與智慧化。
其次，強化以數據驅動為核心的“新一代核電工程精益建造管理平臺”建設，實現高效的數據管理和產業鏈協同。全新打造新一代核電工程精益建造管理平臺，實現對施工現場過程管控、施工班組業務數字化。推進施工一線智能化裝備應用。建立智能化裝備與數字化員工場景廣泛應用的數字化轉型示范項目，推動“一切業務數據化、一切數據業務化”落地實施。
加強合作交流
共筑生態體系
數字化轉型不是孤島行動，而是開放合作的過程。中國核建積極與上下游企業、國內外領先的技術企業、科研機構以及同行建立廣泛的合作關系，共享資源，共謀發展。協同各方共同構建開放共贏的核電建設數字化生態體系，探索建設核電工程建造數字化創新生態圈，建立開放高效的協同機制，匯聚國內一流智力，打造核電工程“產學研用”合作典范，建設核電工程建造數字化示范工程，助力核電工程數字化、智能化。
數字化轉型是一場深刻的變革，需要每一位中國核建人的積極參與和不懈努力。在這條充滿挑戰與機遇的道路上，中國核建將以智慧引領，以科技賦能，共同開啟數智新時代，為實現數字核工業貢獻核建力量！
來源丨中國核建
